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以城為家 以信立身 以變求進(jìn) 新聞來(lái)源：莫延蘭 發(fā)布時(shí)間：[2018-11-20]
作為一家成立20年的民營(yíng)企業(yè)，新科澳公司一路波折，一路發(fā)展，從一家年產(chǎn)值不到千萬(wàn)元的單一型企業(yè)，成長(zhǎng)為年產(chǎn)值超過(guò)5億元，綜合納稅額近13億元的有著強(qiáng)烈克拉瑪依本土色彩的綜合型油服企業(yè)，這其中經(jīng)歷了數(shù)次陣痛、輾轉(zhuǎn)和思考、轉(zhuǎn)型。
認(rèn)清自身、準(zhǔn)確定位，清醒地規(guī)劃未來(lái)的20年，才能讓新科澳這個(gè)名字始終成為每一個(gè)新科澳人的驕傲。
以深耕本土為榮
新科澳公司究竟是一家什么樣的企業(yè)？這個(gè)問(wèn)題曾經(jīng)讓公司的總經(jīng)理邵宇思考很久。
2010年左右，伴隨著新疆油田的發(fā)展，新科澳也迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇期。在那一時(shí)期，新科澳開(kāi)始考慮資本運(yùn)作，將新科澳部分資本上市，以期獲得更大的市場(chǎng)回報(bào)。
股份制改造之初，首先面臨的問(wèn)題是，新科澳究竟該叫什么名字？當(dāng)很多民營(yíng)企業(yè)蜂擁進(jìn)入資本市場(chǎng)，搖身一變成為中國(guó)，甚至國(guó)際某某企業(yè)時(shí)，新科澳的選擇卻出乎意料。
“新科澳公司是在克拉瑪依發(fā)展起來(lái)的，新科澳人是克拉瑪依人，新科澳與克拉瑪依一脈相承、心心相連，只有伴隨克拉瑪依這個(gè)新科澳人的家，與之共同發(fā)展，新科澳的未來(lái)才能走得更遠(yuǎn)。”邵宇說(shuō)。
克拉瑪依是新科澳的標(biāo)簽，是新科澳成長(zhǎng)和發(fā)展的底氣，也是新科澳背后最大的“靠山”。
1998年，在新疆油田采油二廠主導(dǎo)下,以新疆新澳油田化工有限公司為基礎(chǔ)，“克拉瑪依新科澳化工有限責(zé)任公司”成立。主要業(yè)務(wù)以油田助劑產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主。
2000年，新疆油田所屬采油二廠、采油三廠、百口泉采油廠的試井隊(duì)、熱油隊(duì)、小車隊(duì)、巡井車隊(duì)、油庫(kù)、修保車間等十余個(gè)單位整體分流到新科澳，進(jìn)行二次持續(xù)重組。至此，新科澳完成重組，成為一家員工總數(shù)超過(guò)1300人的民營(yíng)企業(yè)。
“我們是從采油二廠改制重組而來(lái)的企業(yè)，如果追溯歷史，最早可以追溯到克拉瑪依建市之初。企業(yè)的很多隊(duì)伍，一直到現(xiàn)在名字都沒(méi)有改變，比如說(shuō)：測(cè)試隊(duì)、運(yùn)輸大隊(duì)等等。”邵宇說(shuō)。
不僅如此，新科澳超過(guò)90%以上的員工，都是土生土長(zhǎng)的克拉瑪依人，甚至有很多是和自己的父輩共同工作在新科澳的克拉瑪依人。這里有克拉瑪依的第二代、第三代，甚至第四代石油人。
邵宇看來(lái)，新科澳是最能夠代表克拉瑪依形象和氣質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。
“我們?yōu)樽约菏且幻死斠廊硕湴?，以自己是一名克拉瑪依人為榮?！鄙塾钫J(rèn)為，新科澳強(qiáng)烈的本土氣息其實(shí)不是一件壞事，很多時(shí)候是新科澳發(fā)展最有力的“武器”。
歷次的石油企業(yè)就業(yè)招錄，新科澳公司都是積極響應(yīng)，無(wú)論是招錄次數(shù)還是名額都排在民營(yíng)企業(yè)前列。在新科澳公司少數(shù)民族員工比例超過(guò)30%。成立近20年來(lái)，累計(jì)納稅額近13個(gè)億，為克拉瑪依就業(yè)、發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
與此相匹配的，是新科澳獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)。新科澳是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)重合同守信用企業(yè)、自治區(qū)著名商標(biāo)，獲得自治區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)稱號(hào)。
同時(shí)，新科澳連續(xù)16年獲得自治區(qū)文明單位稱號(hào)，這個(gè)榮譽(yù)的歷史幾乎與公司發(fā)展史相當(dāng)。這是一個(gè)巨大的嘉獎(jiǎng)，它是一個(gè)鼓勵(lì)更是一種鞭策，提醒新科澳人穩(wěn)扎穩(wěn)打走出每一步。
企業(yè)文化是公司之魂
過(guò)去的20年新科澳究竟走過(guò)怎樣的道路？它為什么會(huì)成為這樣的企業(yè)？只有講清這個(gè)問(wèn)題，新科澳人才能理清歷史，看向未來(lái)。
20年來(lái)，新科澳經(jīng)過(guò)不斷的概括歸納，總結(jié)出了新科澳的核心企業(yè)文化，它就是四種文化、三種人。
邵宇為我們進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
第一個(gè)是兼容文化。它是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了公司的包容性。新科澳首先是兩千人的融合，新科澳任何大的政策制定，都是在充分考慮公司2000多名員工的基礎(chǔ)上制定的，但是兼容文化中如果僅僅只有這一項(xiàng)，新科澳就會(huì)變成一個(gè)人人吃大鍋飯的企業(yè)。從新科澳發(fā)展的角度看，兼容文化還必須包括：為有經(jīng)營(yíng)能力、有市場(chǎng)能力、有技術(shù)才干的特殊人才，創(chuàng)造特殊條件，創(chuàng)造特殊機(jī)會(huì)，保障他們的利益，給予他們相匹配的待遇。在包容特殊人才的過(guò)程中，新科澳完全遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來(lái)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
第二是雙贏文化。企業(yè)生存的根本目的就是創(chuàng)造效益，因此雙贏文化的第一項(xiàng)內(nèi)容就是企業(yè)通過(guò)各種行為、各種方式，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)又通過(guò)各種形式來(lái)保障員工的利益。今年，新科澳一線員工每個(gè)月的收入增長(zhǎng)幅度超過(guò)千元。邵宇說(shuō)，新科澳也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)非常困難的時(shí)期，在那個(gè)時(shí)期，員工能夠跟企業(yè)同舟共濟(jì)，共同克服難關(guān)，因此，當(dāng)新科澳第一次產(chǎn)值超過(guò)五個(gè)億的時(shí)候，也應(yīng)該盡快為員工創(chuàng)造更多的利益，與員工共同進(jìn)步、共同喜悅。同時(shí)近幾年，新科澳開(kāi)展的市場(chǎng)激勵(lì)、管理激勵(lì)、積分激勵(lì)政策，也為更多新科澳的人才創(chuàng)造了更好的利益。
第三種文化是信念文化。這是新科澳人對(duì)新科澳像維護(hù)家人，維護(hù)家庭一樣，進(jìn)行維護(hù)的一個(gè)傳統(tǒng)延續(xù)。新科澳現(xiàn)有超過(guò)半數(shù)以上的員工，都是新科澳成立之初的老員工，他們把人生最美好、最青春的年華都奉獻(xiàn)給了企業(yè)，很多人在公司呆的時(shí)間比在家里都長(zhǎng)，維護(hù)新科澳、宣傳新科澳的正能量，已經(jīng)成為新科澳人一種非常重要的人生信念。
第四種是軟件文化。過(guò)去新科澳非常重視硬件的投入，卻忽略了人在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的重要作用，以至于走了很多彎路。經(jīng)過(guò)一次次試錯(cuò)，讓新科澳明白，任何情況下，管理優(yōu)于一切，人優(yōu)于一切。
在這四種文化的熏陶下，近幾年來(lái)，新科澳有了一批優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才和市場(chǎng)人才，他們就是新科澳在倡導(dǎo)四種企業(yè)文化中，成為的新科澳三種人。
新科澳的三種人：在一線兢兢業(yè)業(yè)、遵規(guī)守紀(jì)、努力付出、創(chuàng)造效益的職工；在技術(shù)吸收應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)拓方面做出了貢獻(xiàn)的骨干；勇于擔(dān)當(dāng)、帶領(lǐng)員工創(chuàng)造效益并且承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。
邵宇認(rèn)為，新科澳的企業(yè)文化就是新科澳的魂魄，它包含了新科澳的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，也是新科澳為什么會(huì)逐漸發(fā)展壯大的秘密所在。
做綜合型油服企業(yè)
去年年底，新科澳和中石化西北局采油三廠簽訂了十一區(qū)EPC總包協(xié)議。今年，新科澳在中石化西北局采油三廠十一區(qū)EPC總包協(xié)議的基礎(chǔ)上，再一次增加總包范圍。這意味著，新科澳已經(jīng)走在了中國(guó)油氣田EPC發(fā)展的前列。
這是新科澳人一直在思考的未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的最好見(jiàn)證。
邵宇坦承，二十年來(lái)，新科澳公司員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在一些困難和問(wèn)題。公司業(yè)務(wù)主要偏重人員勞務(wù)性服務(wù)，是一個(gè)勞動(dòng)密集型的、低附加值的企業(yè)，隨著員工年齡老化，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也在逐步減弱，為新科澳未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代石油科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新科澳這種發(fā)展模式已經(jīng)跟不上時(shí)代進(jìn)步的節(jié)奏，為此新科澳必須重新確定自己的發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有不斷轉(zhuǎn)型、改革，才能贏得市場(chǎng)。
在這種情況下，新科澳一直在思索公司未來(lái)的發(fā)展方向，并一直在致力于改善這種情況，主要在四方面做了重大改變。
首先，向技術(shù)型油服企業(yè)發(fā)展。新科澳增加了油田生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重大項(xiàng)目的投入，轉(zhuǎn)變技術(shù)思維和經(jīng)營(yíng)模式，利用先進(jìn)技術(shù)手段，逐步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、減少人員數(shù)量，致力于從傳統(tǒng)勞動(dòng)服務(wù)向技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型。過(guò)去五年，新科澳投資4.5億元，為新疆油田建設(shè)了兩臺(tái)為稠油熱采提供注汽服務(wù)的流化床注汽鍋爐。在這個(gè)項(xiàng)目中，新科澳達(dá)到了人均產(chǎn)值近七十萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于目前新科澳整體人均產(chǎn)值。
其次，隨著新疆油田的不斷改革發(fā)展，新科澳要改變企業(yè)以往只提供油田技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域某一種或者某幾種服務(wù)的模式，在原有專業(yè)特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，依托核心業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)充專業(yè)服務(wù)范圍，逐步由技術(shù)型服務(wù)向經(jīng)營(yíng)型服務(wù)轉(zhuǎn)變，并以新科澳整裝油田區(qū)塊的綜合型承包為突破口，最終發(fā)展成為一家經(jīng)營(yíng)型外包企業(yè)。目前，新科澳通過(guò)與中石化西北局采油三廠的合作，已經(jīng)走在了中國(guó)油氣田EPC發(fā)展的前列。
再次，向投資型油服企業(yè)發(fā)展。作為油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，新科澳深刻認(rèn)識(shí)到油服企業(yè)與各油田是相互依存的，為了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，新科澳公司積極探索與各油田建立新型的投資合作關(guān)系，參與投資建設(shè)了新疆油田的生產(chǎn)管網(wǎng)、油田設(shè)施，并通過(guò)吸收先進(jìn)的，助力于油田增產(chǎn)增效的技術(shù)設(shè)備，為油田生產(chǎn)工藝改造提供各項(xiàng)服務(wù)，主動(dòng)與油田加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以降低雙方在低油價(jià)時(shí)期的成本和風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)從勞務(wù)型輸出向投資型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
最后，向環(huán)保型油服企業(yè)發(fā)展。隨著政府監(jiān)管部門(mén)和社會(huì)公眾對(duì)安全環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越重視，以及《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的全面實(shí)施，油服企業(yè)需要更加注重油田安全環(huán)保。為此新科澳公司將致力于保護(hù)油田環(huán)境，做好傳統(tǒng)油服企業(yè)向綠色環(huán)保型油服企業(yè)轉(zhuǎn)變，在整個(gè)新疆油田不斷深化改革的過(guò)程中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。